新华财经上海9月11日电 （记者高攀）在全球贸易格局深刻演变、产业链加速重构与中企出海浪潮持续升温的当下，新加坡大华银行集团正依托其深厚的东盟根基 、完善的区域网络 、以及独特的本土化与文化优势 ，成为中资企业拓展东南亚市场的重要金融伙伴。
近日 ，大华银行集团副主席兼总裁黄一宗率集团董事局到访深圳，实地考察中国高科技与人工智能产业发展 。期间 ，黄一宗接受新华财经采访 ，系统阐述了集团在东盟的战略布局、服务中企出海的核心能力，以及对中国经济长期前景的坚定信心 。
在他看来 ，凭借提前15年的前瞻性布局 ，大华银行正以“小刀锯大树”的精细化策略和区域互联互通优势，构筑起一道独特的金融服务“护城河 ” ，并迎来中企出海“水到渠成 ”的历史性机遇。
提前15年前瞻布局 ，等来“水到渠成”
黄一宗透露，大华银行早在2011年便成立了外国直接投资（FDI）询问 部，专门协助企业及机构进行对外投资 。这一前瞻性决策 ，在当前中企出海加速的浪潮中 ，迎来了“水到渠成 ”的兑现时刻 。
“15年前我就有这个想法，我们的FDI团队和我一起协助促成各个市场之间的相互投资 ，而且我们也和主要的东盟国家 ，比如马来西亚 、泰国 、印尼和越南的政府投促机构合作，并都签署了合作备忘录。 ”黄一宗说 。“如果我们协助企业投资到东盟 ，那些国家可以给企业特别的优待 ，比如绿色通道这项服务 。”
据介绍，大华银行FDI询问 部已帮助3000多家中国企业拓展海外业务 ，其中90%的业务落地在东盟。当前 ，中企出海趋势仍在加速 。近期发布的《2026大华银行企业展望调查报告（中国内地篇）》显示，八成受访中资企业计划未来三年内开展海外业务 ，东盟持续成为中企首选的海外布局目的地 。
“如果要等投资大潮到来时再布局 ，已经迟了。 ”黄一宗坦言，近几年世界 贸易关系的变化会加速中国与东盟互联互通的进程，但“我们感觉能力已经成型 ，又遇到了这样的历史机遇 ，这是一个水到渠成的过程。 ”
在他看来，东盟拥有约7亿人口、华人商业网络密集 ，文化相近 、血缘相亲 ，对中企出海来说是“非常顺理成章的选取 ” 。但东盟市场多元 、各国法律制度各异，大华银行的角色不止于提供融资 ，更是“牵着企业的手” ，利用区域网络优势帮助其熟悉本地市场、对接当地伙伴 。他举例称，大华银行在泰国为全球领先的中国新能源汽车企业进入该市场提供FDI询问 及跨境金融解决方案。
打通区域互联互通 ，构筑服务“护城河 ”
如果说FDI询问 部是大华银行迎接中企出海的“前哨 ” ，那么覆盖全东盟市场的经营网络则是其真正的“护城河” 。相较于其他东盟本地银行或世界 性大行，这种“一点接入 、全网联动 ”的区域一体化服务能力 ，正是大华银行难以复制的差异化竞争优势 。
大华银行近来 在中国内地 、香港和东盟市场拥有近400家网点及分支机构 ，也是唯一一家在泰国、马来西亚、印尼和越南均拥有全牌照子行的区域银行。在中资企业日益将东盟作为整体市场进行战略布局的当下，这样一张深度覆盖 、互联互通的网络显得尤为稀缺 。
“东盟当地的银行多是本地银行，不管是国营还是民营 ，都在本地拥有很大影响力 ，但他们只做本地业务 。 ”黄一宗指出，“但中国企业到东盟市场做的是整体规划布局 ，不可能只看单一市场 ，而这正是我们的优势。”
数字平台进一步放大了这一优势 。通过统一的数字银行平台UOB Infinity，大华银行打通了覆盖东盟地区和中国在内的十个市场的系统界面 ，企业可通过单一平台远程管理区域资金与供应链业务 ，提升运营效率，同时解决了各市场系统不兼容的痛点 。
这种互联互通也延伸至零售端。整合东盟各国客户资源后 ，大华银行成功打造了美国巨星泰勒·斯威夫特新加坡演唱会独家预售等跨区域的爆款权益 ，并吸引了不少中资消费品牌通过大华银行的渠道触达东南亚消费者 。
黄一宗表示，集团通过对接演唱会 、迪士尼游轮、米其林餐厅等年轻人关注的体验式消费场景 ，打造品牌权益体系 ，为客户提供购票优先权 、积分兑换等专属礼遇，有效吸引年轻客群，提升了银行品牌形象 。近来 ，大华银行在东南亚市场已服务超过800万零售客户 ，“对整个东南亚的带动作用非常显著 ”。
保持战略定力，长期主义成就区域版图
这份区域版图来之不易 ，其背后是大华银行深耕东盟数十年的长期主义坚守。近来 ，大华银行在新加坡已扎根91年，在马来西亚经营75年 ，在越南深耕逾30年 ，在泰国也已走过25个年头 。
黄一宗回忆，25年前 ，大华银行从收购一家泰国小银行起步 ，稳扎稳打 、逐步做大 。即便在其他外资机构纷纷退出的艰难时期，集团依然选取 坚守 ，甚至斥资自建办公大楼 ，以此向市场传递长期深耕的坚定决心。
如今，这份耐心已结出硕果：大华银行泰国不仅跃升为当地第二大外资银行和第七大商业银行，更拥有泰国市场最大的零售银行业务 。
疫情期间 ，大华银行又抓住花旗银行出售零售业务的机遇窗口 ，一举收购其在马来西亚、泰国 、印尼和越南的零售业务 。“银行是强监管的行业，东盟经济好的时候 ，当地政府不容易给外资牌照；危机时候 ，对于我们来说才有机会收购。 ”黄一宗说，“我们现在在这些市场已经拥有全资控股的法人银行 。所以我们的互联互通 ，不是讲出来的 。”
在战略层面 ，这家91岁的银行同样展现出清醒的定力：不盲目追求全球扩张，而是坚持聚焦东盟区域做深做透。“我们的策略是‘小刀锯大树’ ，不可能到处砍伐树木 ，否则做得不够细致 。对大华银行而言，东盟整个市场已经足够大了 。 ”黄一宗说。
以“盆栽哲学 ”培植文化 ，耐心培育人才
面对银行业日益激烈的竞争 ，黄一宗认为，最根本的竞争力往往深植于文化之中 。
“我是第三代华人，祖父和父亲都是从中国过来的 。中国公司过来 ，似乎是看到了自己的家乡人 ，我们用的都是筷子。”黄一宗说，这种文化上的亲近感 ，很容易建立起联系与信任。
这种文化亲和力并非停留在情感层面 ，而是被大华银行转化为一套完整 、高效的配套服务体系 。在实际操作中，大华银行中国的业务团队可以全程陪伴客户“走出去 ”；当客户抵达东盟后 ，当地业务团队能够无缝接力；而总行和区域子行服务团队同样通晓中英文和当地语言 ，能够提供全方位支持 。这种跨区域、无缝衔接的整体配套，给企业客户带来“很多安全感 ”。
文化同样渗透在大华银行的治理哲学中 。从新加坡到马来西亚 、泰国再到中国 ，大华银行的自有办公大楼外边都种有盆景树 ，这是黄一宗刻意为之的文化符号 。“这是我们的一个文化的体现，代表了整个哲学的心态。你在做盆栽时需要细心照顾 、浇水 ，以及观察如何成长 ，就好像你对客户的态度 。”
在社会责任领域，大华银行重点围绕儿童、教育 、艺术三大方向持续投入，以回馈社会 。由新加坡发起的“全国绘画大赛”已连续举办45年 ，近来 该赛事已延伸至大华银行东盟子行所在国家 ，为年轻画家搭建展示平台 、降低展业成本。集团还设立教育基金资助贫困学生，并设置专门岗位聘请残障人士 ，帮助其独立生活 。
对于外界高度关注的下一代领导层接班问题 ，已执掌大华银行19年的黄一宗显得十分从容 。他坦言：“不单单是一个接班人，更重要的是整个团队。我们已经连续栽培了10多年 ，才形成今天这样一个成熟的管理层队伍 。 ”
在人才选拔上 ，他坚持内部培养，不盲目追求外部“空降 ”高管 ，以此确保企业文化和战略方向的连贯性和稳定性 ，并最终转化为客户对服务稳定性的预期 。
“就好像一个罗汉松盆栽，树干很稳 ，即便树叶换了颜色也没关系 ，因为不同领导有不同的特色，但因为根基没有变，还是可以很好生长。”黄一宗强调 ，关键在于“根基要扎得够稳 ”。
拥抱AI浪潮 ，长期看好中国市场
此次率董事局到访深圳，考察中国科技产业是黄一宗的重要议程之一 。“中国有很多可以学习的地方 ，有一种创业精神 ，我带领董事局来观察整个高科技、AI方面的发展，发现中国的科技性价比很高 ，生产力非常好 。 ”他还走访了部分中资同业 ，“他们的银行科技系统布局已经做了5年到10年了。我们可以吸收他们的优点，这样我们自己的成长就会快一点 。”
在AI应用上 ，大华银行正在加速布局 。“最近我们在深圳参观 ，也在考虑如何使用AI技术，我们也在抓紧引进AI ，因为现在AI速度和生产力都非常快。 ”黄一宗对待AI的态度非常务实 ，“不要把它当做是一种威胁，应该视为工具 。因为最终还是人在利用它 。我觉得还是好事情。 ”
展望中国市场，黄一宗表达了长期信心：中国政府和居民都有储蓄 ，产业底子扎实 ，人民富有进取精神，短期虽面临地产等领域压力 ，但长期发展前景向好 。
业绩数据印证了大华银行与中国市场的深度绑定 。2026财年第二季度 ，集团净利润同比增长10%，而中国已成为集团跨境净收入贡献最大的市场。
对于正在出海的中资企业 ，黄一宗的建议同样恳切：不要把“内卷”带到海外 ，要尊重当地文化与规则，平衡多方利益 ，给本地伙伴留出合作空间 ，避免恶性竞争引发本地反弹 。“我们需要平衡这个问题，一家独大是不可持续的 。我们要共同富裕。 ”
从91年前扎根新加坡 ，到提前15年布局中企出海服务 ，大华银行的成长轨迹始终与东盟经济的发展脉搏同频共振。在业内人士看来，大华银行最珍贵的资产，正是其坚守区域战略的定力与耐心——不盲从风口 ，不贪大求全 ，而是以长期主义为锚，用“小刀锯大树 ”的精细化策略 ，将东盟市场做深、做透 、做长久 。
对于正在出海东盟的中资企业而言 ，需要的正是这样的合作伙伴与“带路人” 。在出海中企与承接市场之间，这家历经91年岁月洗礼的银行 ，正以区域互联互通的金融纽带 ，架起那座跨越山海的桥梁。而这份“小刀锯大树 ”的耐心与专注，或许正是它“最锋利的刀 ” 。
（文章来源：新华财经）
