10月16日 ，重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车 ”）发布公告
，披露新一轮管理层调整。其中，朱华荣不再担任长安汽车及其控股子公司任何职务 ，继续担任中国长安汽车集团有限公司（以下简称“中国长安汽车
”）党委书记 、董事长
，从集团层面统筹旗下汽车业务的战略规划与长远发展 。长安汽车原总裁赵非升任董事长，原常务执行副总裁叶沛升任总裁
。

　　此次人事调整还涉及多名核心管理人员。其中 ，叶沛不再担任常务执行副总裁
，转任长安汽车董事
、总裁、党委副书记；杨大勇由执行副总裁升任常务执行副总裁；邓承浩由副总裁升任执行副总裁 。

　　对于此次调整的战略考量，长安汽车方面表示 ，旨在进一步发挥中国长安汽车作为专业化汽车产业集团在“定战略 、配资源
、促协同、控风险 、强激励”等方面的统筹作用，同时推动上市公司优化市场化经营机制
、聚焦全球化业务发展
，进一步提升经营效率和市场竞争力
。

　　10月16日，朱华荣在回应此次管理层调整时 ，进一步阐释了背后的战略考量与治理逻辑。他表示
，经过一年多的运行，中国长安汽车已建立起高效稳定的管理体系 ，集团及各二级单位业务稳步推进
，为进一步优化集团与上市公司之间的管理分工创造了条件 。

　　“中国长安汽车聚焦战略引领层面，长安汽车加快市场化、全球化 、世界 化运营 ，高效应对全球竞争
。 ”朱华荣表示
，此次调整将进一步厘清集团与上市公司的职责定位，强化集团层面的战略统筹与资源配置能力 ，同时提升上市公司的独立经营能力、市场化决策效率和快速响应能力。

　　值得关注的是
，此次调整进一步明确了长安汽车经营管理层的市场化选任机制 。朱华荣透露，长安汽车总裁由内部产生 ，不再由中国长安汽车领导班子成员直接兼任，以推动上市公司形成更加独立
、灵活的市场化运营体系。

　　除优化公司治理结构外
，此次人事调整也是长安汽车加强管理团队建设、完善人才梯队的重要举措
。

　　朱华荣表示，随着“三大计划
”“三大品牌”及全球六大区域布局持续推进 ，企业对专业化 、世界 化管理人才的需求不断增加
，此次管理层调整主要围绕专业能力
、年龄结构和履职经验三个方面展开。

　　具体而言，在专业能力方面 ，进一步引入整车制造、商业智能化 、产品策划
、全球互联网质量等领域的专家型人才
，强化管理团队的专业化水平；在年龄结构方面，加大年轻干部选拔任用力度 ，优化管理梯队；在履职经验方面
，注重选拔长期扎根业务一线、熟悉企业战略与文化的管理人员，以保障经营管理的连续性和战略执行的稳定性 。

　　从此次调整安排来看 ，中国长安汽车与旗下上市公司的管理职责进一步明确：集团层面更加聚焦战略制定 、资源统筹与产业协同
，上市公司则进一步强化自主经营
、市场化决策和全球化业务拓展
。这也成为长安汽车此次管理体系调整的核心方向。

（文章来源：中国经营报）